11月1日上午，由中共鄭州市委、鄭州市人民政府主辦，鄭州市工業(yè)和信息化局、鄭州市工商聯(lián)承辦的第一屆“鄭州企業(yè)家日”系列活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨優(yōu)秀企業(yè)家表彰大會(huì )在國際會(huì )展中心軒轅堂舉行。圓方集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李圓方榮獲“優(yōu)秀創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號。

2014年，李圓方正式“接棒”圓方集團，在其帶領(lǐng)下，公司已發(fā)展成為涵蓋綜合后勤服務(wù)、人力數字科技服務(wù)、專(zhuān)業(yè)母嬰服務(wù)和高端健康投資四大業(yè)務(wù)集群的大型綜合服務(wù)業(yè)集團，業(yè)績(jì)也從“接棒”時(shí)的年產(chǎn)值3.8億元，達到了今天的40億元。

現在，李圓方已經(jīng)是圓方集團的一張“名片”。不過(guò)，對于圓方而言，薛榮是繞不開(kāi)的一個(gè)“符號”。

薛榮是圓方集團的主要創(chuàng )始人，也是李圓方的母親。接班近10年，李圓方?jīng)]有躺在前輩的功勞簿上過(guò)日子，而是開(kāi)啟了二次創(chuàng )業(yè)。

“我永遠也忘記不了那個(gè)天氣晴朗的日子。2014年5月18日，我正式接手圓方集團，從母親手中接過(guò)圓方的接力棒，懷著(zhù)激動(dòng)的心情面向10多位公司元老深鞠躬，我知道這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的鞠躬，而是向母親和各位元老的承諾?！?/span>

事實(shí)也是如此，李圓方帶領(lǐng)圓方人進(jìn)軍母嬰、高端月子會(huì )所、家政培訓等領(lǐng)域，并搭建起數字化、平臺化的生態(tài)閉環(huán)，一路高歌猛進(jìn)，將集團的營(yíng)收增長(cháng)近7倍，達到40億元。

然而，李圓方起初并沒(méi)有進(jìn)入圓方集團，而是選擇了圓方集團旗下原有的業(yè)務(wù)板塊之外的母嬰行業(yè)創(chuàng )業(yè)，并為其公司取名“雪絨花”，與母親薛榮之名諧音。李圓方說(shuō)：“希望能還母親一個(gè)‘雪絨花'，續寫(xiě)愛(ài)的故事?！?/span>

如今，李圓方的能力有目共睹——在圓方集團原有的物業(yè)、人力板塊外，“雪絨花”成為又一塊“金招牌”。其實(shí)，除創(chuàng )立“雪絨花”母嬰品牌之外，2016年李圓方還帶領(lǐng)集團開(kāi)始涉足健康產(chǎn)業(yè)投資，2018年5月鄭州萬(wàn)安婦產(chǎn)醫院正式開(kāi)業(yè)。

圓方物業(yè)是圓方集團的老牌業(yè)務(wù)，不過(guò)相比而言，“后來(lái)者”數字人力服務(wù)板塊為圓方集團帶來(lái)的創(chuàng )收更大。

李圓方接班的2014年，“大數據”進(jìn)入主流輿論場(chǎng)。經(jīng)過(guò)精心調研準備，李圓方2017年開(kāi)始著(zhù)手集團層面的數字化轉型。

李圓方說(shuō)，圓方集團每年在信息化、數字化上的研發(fā)投入達上百萬(wàn)元。目前圓方集團的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)利有10多個(gè)，計算機軟件代碼著(zhù)作權有幾十個(gè)，集團下屬每個(gè)公司的數字化平臺都在如火如荼的推進(jìn)當中。

實(shí)際上，李圓方這幾年一直在做三件事情：圓方集團的數字化、平臺化和品牌化，其中平臺化也是一種轉型戰略。

“過(guò)去圓方可能是一個(gè)相對封閉的系統，所有的業(yè)務(wù)都是自己在做。但是我們現在采取一個(gè)更加開(kāi)放的策略，包括我們的物業(yè)、人力、母嬰、健身，都希望能夠作為一個(gè)開(kāi)放的平臺，我們是品牌公司、運營(yíng)公司，也是系統提供數字化解決方案的公司?！崩顖A方說(shuō)，這種模式可以簡(jiǎn)單地理解為價(jià)值輸出，比如對于合作伙伴來(lái)說(shuō)，不需要去解決業(yè)務(wù)上的問(wèn)題，只需要去關(guān)注市場(chǎng)。圓方集團提供品牌、管理人員、結算管理系統等全套解決方案，保證服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)文化標準。目前圓方物業(yè)等板塊已經(jīng)在推動(dòng)平臺化轉型。